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個性化零售產品 助中小企品牌拓利基市場


Eoniq 創辦人黎鈞國(Quinn)。

踏進全球化的新時代,零售業市場競爭的劇烈程度,已無分線上線下,或是國界之分。巨企大集團現時還可以利用量產及標準化進行規模生產,降低成本維持競爭力令中小企難以還擊。隨著科技及生產技術的進步,款多量少的生產模式導致成本大幅降低。無論是大眾化還是小眾品牌,針對近年消費者對個性化 (Personalization)產品需求增加,不少中小企品牌商已整裝待發,以創新思維及策略,拓展個性化及客製化(Customization)的niche market(利基市場),嘗試在新零售時代闖出新路。

Text / Henry Lau Photography /張展銳、鄺銘漢

近年消費者,尤其新生的一代,着重消費體驗,品牌忠誠度很難維持下去,故產品及服務「個性化」及「客製化」是零售業界「留客」的趨勢。消費者希望產品能夠確切滿足他們的需求,並願意為此支付更高價格。產品走向個性化蔚成風尚,無論是新舊品牌,都期望在專注於訂製業務的藍海領域。

無論拓展實體及網銷業務,港商均需了解消費者的需要。2014年埃森哲曾發表調查報告,指消費者傾向追求個性體現,以購買力彰顯個人主義或社會地位。利豐研究中心早前分析,提及中國新世代的消費者特點,包括要求個性化及性價比高的產品,又喜與品牌互動。研究中心董事總經理張家敏指出,港商由以往接單出口到外國,到建立自家品牌內銷,生產市場需要的產品,雖有成功例子,港商如要開拓市場,需要自家做推廣,除建立渠道,更要了解消費者心態。研究中心副總裁林詩慧補充,新世代消費者消費越來越成熟,又懂得利用社交媒體收集產品資料及其他人對產品的意見,愛在網上分享使用心得。另外,新世代亦喜歡用移動設備如智能手機等購物,愛與品牌互動,嚮往多元化付款方式及取貨退貨選擇,亦喜歡參與產品研發過程,傾向追求個人化的產品。

黃家和 年輕族追求個性化時尚

香港品牌發展局主席黃家和表示,世界各地的消費者,尤其是年輕一代,紛紛開始青睞限量生產的獨家產品。消費者希望產品能夠確切滿足他們的需求,願意為此支付更高價格。當今消費者想要的是訂製產品,例如一條完美配合個人體型的牛仔褲、一頓根據個人口味烹飪的膳食、一個按照個人品味設計的居所。消費者需求各異,為品牌帶來無盡商機。

他表示,傳統奢侈品牌早具「個性化」的心態,如Gucci及LV的顧客可在手袋上刻上自己的名字;然而,他認為「個性化」現已不再只是奢侈品專利,現時每個人都期望品牌能為自己提供「個性化」的體驗。他舉例說,如科技及社交媒體崛起,令品牌採用科技去針對個人需要。運動品牌Nike及adidas早前推出「客製化」的款式個人訂製服務,讓顧客在網上或實體店等平台,自由為波鞋選色及刻字;可口可樂近年亦推出Freestyle汽水機,提供過百款口味,讓客人自行挑選甚至混合專屬口味,下次帶着同一個杯光顧,汽水機會調出其個人口味。

零售市場競爭大,中小企業也不甘後人,加入「個性化」及「客製化」的市場當中。他說:「隨著生產技術不斷進步,多功能的自動化工廠設備增加,可加快革新工具,並提高小批量生產的經濟效益。中小企因為成本較輕及生產更具彈性,轉做個性化訂造產品, 如能針對一些手工精細工序,款式獨特及量少的小眾市場,也有一定的優勢。」

玆曼尼 個性化訂製特色梳化 助吸客留客

時代變遷,顧客對傢俬的要求提高,廠商亦要積極求變。以個性化產品為主打的本地梳化品牌茲曼尼,1999年由吳紹棠(Kelvin)、唐慕貞 (Jane)夫婦創立,業務以梳化設計及製造為主的核心業務。玆曼尼自創業至今,以OBM品牌生產發展,從設計、研發、生產、零售、售後服務,甚至品牌形象推廣均一手包辦,目前集團旗下共有2個品牌,各有明確分工,當中玆曼尼(GIORMANI)針對本地大眾化市場;KELVIN GIORMANI則主攻國際市場,走歐洲中價檔次,兩者皆設有客製化的個人訂製服務。

Jane坦言,與丈夫共同創業的時候,是由需求開始,原意是顧客想要什麼,就為客戶去製造。她表示,茲曼尼平均98%生意來自訂製,雖然為了配合訂製,公司要儲備的材料很多。「從顧客角度想,有得揀總好過無得揀。」以GIORMANI為例,可選取70多款皮色與用料及200款布款;而KELVIN GIORMANI可選擇210多款皮色與皮料,更可按個人需要選取特色車線、梳化腳款及皮面圖案、以及長短尺寸等,盡顯尊貴及個人風格。

她續說,公司兩線品牌在訂價上亦有不同,以訂製GIORMAN兩座位梳化計,訂價約8,000至9,000元起;KELVIN GIORMANI則訂價較高,入場價約15,000元起。她說,至今在本港仍然不多公司願意做訂製服務,因為過程中有難度,且涉及的人力物力非常大。「這個(客製化)可能造就了我們在市場上的價值,我們反而見到(訂製)在未來是一個大趨勢。因是香港的住屋面積越來越小,更多顧客需要為安樂窩度身訂做傢俬,以至出現很多「變形傢俬」及小型家俱,一物多用,以節省空間。」Jane強調,一般港人家庭由於居住面積較細,蝸居單位越見普遍,不少市民會謹慎量度傢俬的尺寸,令客製化的業務更見其潛力。

身兼公司總設計師Kelvin表示,個人化訂製更能貼近消費者的需要,客人可在店舖內電腦Mix & Match配搭梳化款式、色料,而店內的顧問會在旁協提供協助。但作為生產者角度,也不能接受用家完成主導,把整張梳化作「天馬行空」式設計。「傢俬始終仍是一個較保守行業,如梳化有既定的構成部分,又要遷就基本的人體工學,設計師只會在實用及舒適,及不影響梳化結構安全及耐用度的前提下,利用創新設計及高超的皮革工藝技術,為客人創造心目中的最喜歡的梳化。」

Full House Denim 港製客製化牛仔褲創先河

在量化生產尚未流行的時代,到裁縫店請師傅訂做服裝,或去改衣店修改衣物務求耐穿耐用,被視為是知慳識儉的生活美德。近十多年來,在快速時裝(Fast Fashion)及量產型盛行的時代,傳統客製化服務似乎落後於市場。現時市場上有奢侈品牌亦有提供高端客製牛仔褲服務,由五六千至萬元訂製一條,不少普羅大眾的用家只好卻步。

熱愛牛仔褲的周衍綸(Elton)專門研究牛仔褲修復,如改短、改窄、補窿、改褲形,其至重新設計;其後他有感香港甚少「made in HongKong」的牛仔褲,決意創業,建立自己設計的品牌Full House Denim,品牌除定期推出自家牛仔褲外,年前也推出高級牛仔褲訂造服務。

Elton本身修讀電腦遊戲及動畫創作設計,完全不懂針線,「基本上都是自學,靠自己摸索。」後來在時裝公司工作的他,回內地廠房跟單時,乘機向車衣師傅偷師,「無話拜師學藝,無話刻意找師傅學。自己在旁觀看,不明白才去問師傅。他們人很好,請教時都願意答我。」結果做了改褲的工作一補就補了4年,很多牛仔迷都慕名而來,「每日都收到約十條」。

Elton表示,發現量化生產時裝都有衣不稱身的通病,加上部分品牌因價就貨,採用品質參差的布料,或將生產工場遷到成本較低廉的國家以捨棄優良選料及技術,縱然名氣依舊,品質卻早已不如從前。身為牛仔服裝愛好者的他,期望以客製化服務,為香港人提供更物有所值的選擇:如選用產自日本的藍染牛仔布,纖維堅挺厚身,重量十足,貼身耐洗耐磨;根據客人體型繪製紙樣,同時讓其自選線材、鈕釦和設計,款式獨一無二之外,亦呈現服裝的應有原貌,毋須遠赴外地,也能親身感受歐美日三地的牛仔服裝的精髓所在。「客人除可選擇不同的布料、繡章、洗水效果外,更可自選牛仔褲鈕釦,經由人手鑲嵌,配合分明有致的色線,塑造出強烈的個人風格。」

訂製一條Full House Denim訂價由1,300至2,800元不等,價錢高低視乎設計、布料及洗水效果複雜程度而定。他坦言,自2017年推出度身訂造的服務後,大受愛好者的歡迎,生意大增;另一方面,基於全條褲需要全人手在港製造,車工非常細緻,慢工出細貨的情況下,需時一個月時間才告完成一條獨一無二的牛仔褲,正與當今速食文化背道而馳。對於客製化的牛仔褲的市場潛力,他表示,香港市場有待觀察。「客製化的牛仔褲市場在本港只是剛起步發展,這需要一段時間令香港人慢慢消化,明白度身訂做的好處。」

本土錶Eoniq 自選配件 勇闖O2O市場

本土手錶品牌Eoniq 創辦人黎鈞國(Quinn)2015年與友人共同創業,利用線上平台,智能化的網絡平台,為客人設計出獨一無二的機械手錶,推出「香港製造」的手錶品牌,讓顧客自行挑選機殼、錶帶及錶面,一年出售約7,000 隻手錶。一年多前,品牌正式落地在尖沙咀一商場開設小型實體店,實現線上線下銷售互通。

Quinn坦言,自幼愛錶的他,自習製錶原理,自中學開始拆錶研究,拆過百多隻錶,再重新組合。會考後到海外升學,於史丹福大學機械工程碩士畢業後,先後於McKinsey中任職顧問、跨國個人電腦生產商HP中任產品經理,為了實現創業夢,放棄9萬元高薪厚職,成立自己品牌,期望把傳統裝嵌手表的精湛技術與智能化的網絡平台相互結合,為客人設計出個性化的機械錶。

他分享,品牌主打一站式全個人化的機械手錶製造,客戶只要登入網站並輸入個人電郵後,從機芯到機殼、錶面到錶帶,甚至分針及秒針,可選擇自己喜歡的零件及款式,甚至可上載字樣或圖片,要求刻印在表面上。搭配好心儀的款式後,便可加入到購物車,填妥所需資料及付款。每一隻手表都是由Eoniq團隊親手裝嵌,並會送到工廠製作錶面,一般需時數周便可交貨。現時每隻手錶入場價約為3,000元左右,客人想要選擇個別設計師的作品,或選用特別的配件,如加寶石、特別拋光效果等,價錢會更為高昂。「登入Eoniq 網站並輸入個人電郵後,可選擇自己喜歡的零件及款式,甚至可上載字樣或圖片,要求刻印在表面上。客戶搭配好心儀的款式後,便可加入到購物車,填妥所需資料及付款。」

Quinn說,Eoniq仍以線上銷售為主,實體零售為副,業務比例呈八二之比,他從線上獲得大數據分析,有利了解及分析消費者喜好、設計款式,緊貼市場趨勢。

至於對品牌定位,他說:「我想將品牌成為affordableluxury(可負擔的奢侈品),成為客人可在特地場景送贈的禮物。」並透露,品牌將會推出一個較高級副線品牌,並以高級配件製造,試探市場的反應;在開拓市場方面,品牌未來有意進軍東南亞市場,目標地區包括台灣、印尼、馬來西亞及日本等。

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