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人物專訪
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謝霆鋒8年締造傳奇 帶領PO Group獨佔鰲頭


對於演藝界,一年就是一個世代,多少名字和作品潮起,又有多少留痕。你未必能記得03年謝霆鋒有甚麼歌派台拍著哪套戲,原來他當年默默創辦從事後期製作的Post Production Office(PO)。8年前,PO由一間10人公司起步,至今香港差不多近半廣告片都由PO從事後期製作,更開拓電影市場,再於上海設立分部,謝霆鋒卻從未把一手建立的生意宣之於口。今個月,PO總部遷至新商廈佔過萬呎地方,他終於打破八年來的韜光養晦,暢談營商理念及公司願景,於公司邁向新里程之際,理順經驗,再展拳腳。
 

三月中,趁著電影拍攝的空檔,謝霆鋒從內地回港,立即與拍檔到銅鑼灣一幢新落成的商廈巡視地盤,並不忘叮囑助手為趕工的工人準備下午茶。地盤打通四層樓,合共面積過萬呎,盡是一間又一間的工作室,由今個月起,那裡就成為PO的創作大本營。

身為PO創辦人,謝霆鋒跟公司上下打成一片,事事參與,卻又放手讓年輕人有創作和學習的空間;但對外,他卻對老闆的身份嚴守低調,即使近年對圈內人這已是半公開的秘密,他仍不置可否,今次首次代表PO接受傳媒訪問,絕對是破天荒。對一個事事追求完美的人來說,忍了八年才「破戒」,足以反映公司經已交出一張亮麗的成績單,讓他放心讓自己的名字與PO掛勾。如他所言,一天早上拉著父親謝賢跑到新辦公室樓下,指著四層的玻璃幕牆表示那裡就是自己的公司,父親無言卻流露驚喜,老懷安慰,眉目足以傳情,實在毋須再化作言詞。

 

發展神速 始於一念

PO是香港著名的後期製作公司,主力廣告,強項是電腦效果合成和調色,現時參與香港近五成播放廣告的後期製作,近期作品如Canon G12、豐澤電器、PCCW、大家樂等都憑著絢爛奇幻的視覺效果,不但令觀眾留下深刻印象,也在廣告界引起迴響,以為是外國製作。自09年起,PO正式踏足電影市場,首齣參與後期製作的作品,就是美國霍士電影第一部在亞洲投資的《全城熱戀熱辣辣》,夥拍的攝影師來自荷里活,由於全齣電影都鎖定用2.8光圈拍攝,對後期製作構成很大的挑戰,但成績贏得口碑,2010年已參與了十齣電影。而近期上畫的《李小龍》也是另一代表作,因為全數碼攝影,但經PO調色後效果媲美菲林,而且影像充滿感情。

PO由一個地牢辦公室,坐著10員工開始,至今於上海紅坊雕塑藝術中心開設分部,另有專責電腦特效和精剪的子公司Xena,正走向集團化經營,並陸續拓展更多新業務,例如去年取得TVCXpress獨家代理權,為廣告客戶提供專屬片庫及數碼廣播。自04年起PO的收入平均年增長達45%,而員工數目也維持每年35%的增加,現已約100人,謝霆鋒更表示今年的目標是把香港廣告市場的佔有率再增加兩成。PO發展速度令人瞠目結舌,回望當初創辦的緣由,卻是因為謝霆鋒一個「不甘心」的念頭。

「03年香港樂壇和影壇大刮韓風,加上日本的音樂,電影上泰國又崛起,霎時間好像香港演藝界處處不及人。又想到自己推出《玉蝴蝶》大碟時, 即使唱片公司已投放不少資源製作MV,始終達不到自己要求的效果,總好像處處差些少。我的性格是但凡對一件事有興趣,都會認真學習各環節,我愛電影,發現後期製作對做好一套作品起了重要作用,就想學習做後期。因為硬頸、執著,想確保自己的作品好,更想證明給人看在其他國家找到的好元素,香港也有能力製作,就成為創立PO的最大推動力。」

 

實力唯上 不靠名氣

雖然當初他是抱著嘗試的心態,但創業的投資額經已是以千萬元計,因為這個行業沒有好的器材根本不能成事,他坦然當時連自己住的屋都要押給銀行才借夠錢開業,回想可謂是一場很大的賭博。除了出錢,他更參與很多籌備工作,公司每間房的圖則,都是他親自畫出來,例如他畫了一個很寬敞的會客廳,試映室和錄音室又大過同業慣用的,被人質疑浪費。他明知寸金尺土,卻希望令員工坐得舒服些,人客上來看試片時有更好的感覺。

投入那麼多血──血汗錢和心血,他卻保持低調,原因為何?

「起初怕別人會質疑自己是否再有心機拍戲拍廣告,其實正正因為我有心機要做得更好,才開這間公司。另外我一直認為做好一件事是毋須說出來,更不想因為藝人的身份影響自己另一方面的理想。現在公司踏入成熟階段,將有更大的發展,是時候讓大家明白謝霆鋒認真地從事後期製作行業。」

憑他的人脈和知名度,打著謝霆鋒的招牌豈不是更易受市場注意,有更快上軌道的本錢嗎?很多藝人搞生意,確實會利用自己名字作免費宣傳的。對此他答得精準:「那麼就不是一盤成功的生意,不過是靠俾面來維持的生意。」

謝霆鋒回想自己17歲開始做音樂,有一次回到後台,聽到其他歌手演繹由他作曲的作品後,贏得如雷掌聲,令他感受到真正在工作上被認同,而不是你的名氣或人氣被認同,才是更重要。若人客因為謝霆鋒的關係而找PO合作,而不是因為欣賞PO的實力,那就沒意思。

這八年間,謝霆鋒從未停過幕前的工作,如何抽身兼顧PO的工作呢?

「一日24小時都不夠用,最重要是心態。我在媒體鏡頭前保持需要的曝光後,其實一落機已趁空檔與公司同事開會、睇辦公室,有時在外地拍片中途,也會透過skype與同事開會,或順道為公司採購一些器材。其實除了很技術性的地方外,我事事參與,甚至包括茶水部!有時看導演拍片時,我會順手遞飲品給他,對方轉過頭來發現是我也會感到愕然,但我覺得這是更快拉近大家關係的一種溝通方式。目前我在公司的主要工作,是市場拓展及管理,思考公司下一步要怎麼行。費格遜不會親自落場踢波,最重要是把11人擺好位,朗尼入波當然有功勞,同時也要歸功領隊。我慶幸有建立默契的一對左右手,可以協助我做好管理和技術的工作,也有100位信得過的員工。」

詳文另閱零七七期《資本企業家 》

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