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華永會 麥鉅然:革新百載善團 走入社區


「慎終追遠」是中國傳統美德,懷念先人的同時,亦要為現世的人積福行善。扎根香港逾百年的華人永遠墳場管理委員會(華永會)近年由非牟利團體,增加慈善機構角色元素,逐步走入社區。商界出身的麥鉅然(Louis)4年前加入華永會擔任行政總監,為這間百年老號注入新的發展動力。

會計師出身的麥鉅然,早年曾替信德集團改革酒店、助李嘉誠基金會開拓汕頭大學,又曾服務過善團東華三院等,信奉「無到有、有到改」,「只要有程序、耐心、章法,可一步步推行。」的信念。不少法定機構往昔易有因循文化,或拙於滿足公眾日增的訴求,只要守足規章制度,實應適量引入商界的靈活和敏銳。2017年,麥鉅然出任華永會行政總監,望能夠把自身在商界及機構累積來的經驗,為這間機構進行革新。

麥氏續說,上任後為華永會進行逐步改革,隨即進行三年改革計劃,首年了解各部門的工作,簡化舊有程序,第二年進行系統更生,第三年再為機構重新定位,並以慈善活動為重點工作,建立煥然一新的品牌形象。另一方面,他上任後推廣科技化,過去曾帶隊出訪日本,研究引入骨灰運輸系統,只因實際應用困難暫且作罷。他並委託大學調查以網絡輔助親身拜祭,但畢竟石碑能承載的資訊有限,家族短片、圖冊反而更有凝聚力,又能跟傳統孝道並行不悖,把業務走向數碼科技化,與時並進。

麥鉅然上任後,推動墳場管理現代化及數碼科技化,提升服務水平。

於2019年初啟用的「寧馨園」,為未滿24周離世胎兒提供埋置或撒放骨灰服務,特色設計協助撫平父母的傷痛。

 

談及個人管治之道,作為行政總監的他說,不能夠高高在上,麥鉅然坦言,指管理成功除了要有遠見和方向,更需要執行力。「我敢說是全港第一個親自寫program的行政總監,雖然我不是IT出身,但已寫了15個program並教同事怎樣用,出面找人寫很貴又難掌握,我幫公司慳了四五百萬元。」他說。

著重慈善事業  注入生命教育

華永會一向只是墳場管理持分者,很多人以為墳場只涉及死亡事業,麥鉅然說,感覺截然不同,原來墳場不只死亡,還可以推動生死教育和慈善事務。「我們由以前無理念的墳場、墓地,發展到今天『永懷人生』及『善亮人生』兩大理念。『永懷人生』是打破過去陰森環境,改善設施及環境設計,讓人紓緩傷痛及不安,同時注入生命教育理念,傳遞正向訊息。『善亮人生』是積極投入善事,幫助有需要人士。」

加入華永會已有4年多的時間,麥鉅然曾透露轉過11份工,但會否視華永會為最後一份工?現年56歲的他想了想後說:「暫時來講應該是,我真的感謝委員會給我一定空間和支持,去做(符合)人生理念的事情。」

華永會服務香港逾一個世紀,於過去近30年更大力推動慈善事業項目,捐助的慈善項目逾3,300個,惠及人次達數百萬,累積捐款超過10億元。麥鉅然表示,華永會自1991年起推廣善事回饋社會。「我們每年預留了2,000至3,000萬元,以前捐款集中用於硬件或物資,例如資助醫院儀器及社福團體設備,2009年起,有更多主題性捐款,包括開發社區建設及生命教育,近年生命教育的比例愈來愈多。我們每年年初會登報,廣邀有心人申領款項,透過嚴謹機制審批,希望用得其所。」

華永會與保良局合作,推出生命號流動宣傳車,宣揚生命教育。

 

他表示,華永會今後冀投放更多資源推動生命教育,去年已把翻新灣仔配售處,騰出空間予無力租地方辦活動的小型社福機構,或直接安排專家舉辦培訓,助營造交流創新。「以往華永會可能只係撥款做項目,做完、滿足了就算,我還希望有後續方向、推動力,令項目滾動落去。」他舉例,華永會曾替受助話劇組織「身前行動」並成功川連保良局、聖公會等夥伴,安排學校巡迴表演,冀能相得益彰。

與社會共同抗疫   發放正能量

一場突如其來的新冠肺炎,不但沒有疏遠人與人之間的距離,反而令市民更加團結,全城齊心抗疫。疫情期間,他說,華永會更積極實踐「善亮人生」的理念,共撥款3,000萬元推出「抗疫及社會復原計劃」,並透過四大項目向社會送暖,發放積極正面的訊息,鼓勵大家繼續抱着正面的態度共同應對挑戰,體悟生命的意義。在疫情期間,華永會為答謝醫護界,邀請到區瑞強以網上直播形式,於去年10月及11月期間舉辦四場演唱會,以「為醫護界打氣」為主題,特別創作出一首正向抗疫歌曲《醫者精神》,憑歌寄意向醫護人員表達無限敬意,並贈送約2,500套區瑞強紀念3CD專輯予醫護界。

另外,華永會先後與循道衞理優質生命教育中心合作製作多媒體教材推動生命教育,與新界區體育總會開展「華永跳繩及德育推廣計劃」,從學校及社區團體為起點,推廣跳繩運動。又向社區贈送保健湯包,與市民齊心抗疫。

華永會員工參與辦公室壁畫創作,

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