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人物專訪
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東興企業林朗熙 開發自動化系統 抱擁中國製造2025


東興為企業度身訂製自動化生產系統,圖為東興為一薯片生產商設計的自動包裝機。

家族企業第二代林朗熙(Roy),把原來自動化分銷代理銷售業務,升級研發自家的自動化系統及為客戶設計解決方案,成功帶領公司轉危為機,找到增長的新亮點 。

Text / Henry Lau Photo /鄺銘漢

隨着物聯網(IoT)及自動化技術普及,全球製造業紛紛投入工業4.0轉型概念,工業4.0簡單來說,就是大量利用自動化機械人、感應器等設備提升生產效能,甚至結合銷售及生產時所產生的大量數據,改善整體營運,增加原有的生產價值。當中涉及網絡、雲端、自動化等眾多技術,當中自動化生產一環正是重中之重。繼德國、美國、日本及中國後,新加坡於2年前宣佈推行「研究、創新與企業2020計劃」,於五年內撥190億坡元(約143億美元)投放於四大具策略性的科研領域,包括先進製造工程、生物醫藥、大數據經濟及城巿方案。當中的先進製造工程便結合物聯網、雲端數據運算、自動化技術,如機械人、無人駕駛技術等,運用先進科技,提升高生產力效能。作為鄰近競爭對手的香港,近年大力推動創科發展,政府於剛公佈的《財政預算案》預留撥款,在落馬洲河套地區發展港深創新及科技園,並推動博士專才庫計劃,資助企業人員接受高端科技培訓。而本地機構、商會亦積極推動本港「再工業化」政策。

東興企業在1977年由林步東於香港成立,初期以電子產品銷售為主,逐漸擴大業務範圍,及後業務覆蓋自動化產品如CNC、PLC、機械手分銷、系統設計、集成、資訊科技與產品合成等。「集團技術團隊參與過的項目包括冶金、採礦、發電、水利工程、舞台設備、食品包裝、樓宇自動化、機器人系統設計等。此外,我們的代理範圍包含了在工程上用到的大部分第三方產品,比如不間斷電源、斷路器、變壓器、電纜等。」公司另一核心業務,更是三菱自動化中國的最大供應商,代理業務網絡覆蓋全國。

林朗熙早年在美國讀書及工作,他說,在大學讀Computer Science,畢業後曾任職程式編寫員4年,2011年決定回流香港,協助父親發展工廠工業項目轉型。「隨著科技的發展,近年AI(Artificial Intelligence)人工智能盛行,越見重要,幸好我在大學期間對電腦程式有點研究,這對我的工作很有幫助。」

引入變革 專注研發

當年適逢「後金融海嘯」時代,東興的業務及訂單下滑,故林朗熙希望力求變革。他加入公司後,發現公司的業務有所放緩,決定為公司找尋新的發展方向。

公司制定企業資源管理系統,把商業程序數據化;另一方面,再透過重組技術人員以及增加企業研發的投資、開發了各種包含尖端科技的產品,當中包括由人工智能推動的生產解決方案,以至創新的機器人科技,帶領公司在技術層面大幅向前,為東興企業引進了新的動力。

經過研發團隊的共同努力下,2015年,利用壓力控制技術,第一台自研發拋光機面世。「我們研發的拋光機可代替傳統人手進行工序,適用於鐘錶、高爾夫球棍、水喉、金屬及汽車零部件生產。」自家品牌拋光機推出市場,反應十分理想,且可應用於多個製造行業,包括:紙品、包裝、食品製造、鐘錶、電子業。

林朗熙成功協助公司改革,轉危為機,在他的領導下,公司由純分銷代理的模式,逐步發展至自家研發的專利產品,並因此新增加收入來源,大大提升公司利潤;隨著國家支持自動化「中國製造2025」政策倡議下,公司營業額由2011年約7.2億元升至2017年的18.75億元。林朗熙表示,若環球經濟沒有大變,今年公司營業額目標可望達至20億元。他在企業管治上的佳績,令他去年獲頒「2017年度香港青年工業家獎」的殊榮。

隨著自動化科技的進步,工業機器人的市場需求日增。中國早在2013年成為了世界最大的工業機器人市場。2014年,國家主席習近平更號召發起「機器人革命」。

他說:「我們說的機械人,是機械手臂。公司設計每隻機械手的指定動作,是由電腦控制的。當中程式設計最為重要,我們團隊要做的就是研究,製造出來的機械人,處理某類產品,可以做到得心應手的。」

他坦言,看好自動化生產在內地市場的發展前景:「中國的工業經過二十多年的發展,已經逐漸脫離了人手生產的階段。在通貨膨脹下,工人工資越來越高,企業需要降低成本,自動化生產自然成為了主流。東興企業的技術團隊經歷了過去三十多年的工業變革,能夠令企業創造低成本高效率的方案。」

2012年,林朗熙在美國矽谷成立子公司L2F Incorporation,業務以開發高科技的自動化系統解決方案為主。憑著創新的理念及果斷的策略,L2F成功爭取多個國際品牌及知名的企業合作,例如電動車Tesla、SpaceX和蘋果公司等,期後L2F的營業額迅速在3年內增長了17倍,在去年10月,美國最大的食品機械公司

Middleby看中公司的發展潛力,斥資接近1億元收購了L2F,林朗熙將出任L2F亞太區首席代表。

至於管治之道,林朗熙坦言,乃在乎「快」、「準」、「學」、「誠」4個字。「快」泛指效率,無論是生產、研發都要有效率;「準」則要準確評估工程或方案時風險;「誠」即是商業的誠信;「學」是自己作為公司掌舵看凡事以身作則,在企業帶頭終身學習。

履行企業社責 回饋社會

林朗熙在專注公司發展的同時,不忘關心社群,回饋社會。2014年,中國昆山工廠發生了致命的塵爆意外。他想到,不如研發一部能模擬人類壓力控制的智能拋光機,免卻工人參與傳統徒手打磨等危險的工序,以保障工人的安全及性命財產。「2014年年崑山製作車胎Link工廠爆炸,造成97人因傷死亡。促使我們團體投入研究,嘗試以機械手代替人手操作,一年半後有了成果,製成品可投入服務,保障工人的生命安全。」經過他與研發團隊共同努力,最終發明了自家品牌「DJ-RAP」的智能拋光機,不僅為技術上取得重大的突破,該發明更在2017年華南國際工業自動化展及2017年中國國際工業博覽會中展出。

在工餘時間,林朗熙除了是一個IT人、工業家外,也精通音律,拉得一手好的小提琴,也懂得拉二胡及彈奏揚琴,多才多藝;此外,他熱心公益,不時參與由拔萃男書院校友會的管弦樂團及聖公會舉辦各類慈善音樂活動。此外,他也是本地一隊無伴奏合唱團的成員,著力為不同的慈善團體項目編曲及表演,合唱團在過去數年籌募共逾100萬元善款。

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