稍為資深的科技版記者，都會接觸過鍾孝揚 （Alex），由早年的Sony、Samsung到後期的Lenovo，這位行內的知名高管，一直見證著香港電子產品零售市場的轉變。至2016年，他離開了安穩的工作，毅然創立Nexstgo，成為香港創新科技界的新力軍，主打筆電及物聯網產品，成就企業家之夢。他笑稱，年紀是大了點，但市場的轉變，消費者消費模式的改變，為他這次創業帶來了契機，因此樂於接受新挑戰，帶領團隊往前進發。
Text / Toby Chan Photography / Cheung Chin Yui
Nexstgo其實是一間Startup公司來的，公司雖然不大，但我由過往的高管角色，到今日創業，箇中傾注了我本人小小的野心，這對我而言，是頗大的挑戰來的。
市場轉變帶來創業契機
我時常在想，香港人是否有能力可以自行建立既有能力又有實力的公司呢?過去四、五年來，無論香港政府或全世界，都在講創新，於是很快有很多新公司在市場上抬起頭來，只要有創意，公司產品有獨特之處，加上適當的市場策略，就有機會被市場接受。事實上，在過去幾年，消費者已由過往只買大牌子產品，到逐漸連中國內地牌子都會接受，當中有些牌子的發展歷史亦不算長，但消費者又覺得產品不錯，並繼而接受，因為當今消費者追求的是優質品牌，以及品牌的定位與態度，只要品牌的產品有其獨特性，又具質素的，就會容易被市場接受。
但這個創業的機會何來?事緣有一次跟目前Nexstgo的母公司愛高集團行政總裁梁偉成先生進行傾談，言談之間大家發覺，香港有不少公司已經營了一段日子，亦經營得很成功，並開始進行企業轉營。以往很多香港公司都是做OEM的，現在則要去做品牌，更要做中高端市場，並進軍全世界。我當時認為，既然市場已在轉變，消費者開始接受高質素的新品牌，機會就擺在眼前，何不去試一試?香港亦應有自己的電子產品品牌，是可以打入全世界的，就是這個誘因，令我開始嘗試去做。
逐步打開亞太區市場
Nexstgo目前以推出筆電為主，很多人說，硬件已死，為何仍要做硬件?其實我們不止做硬件的。今日買電腦，除了買硬件，亦要連帶買很多軟件及應用程式，因此做電腦只是第一步，我們最終目的，是想產生一個很牢固的eco-system，藉此強化我們為客戶提供的各種解決方案。但硬件亦有其作用，它可以加強我們與客戶之間的engagement，藉此建立長遠的關係。
有人會問，Nexstgo的產品是否以OEM形式製造?當然不是，我們是自家研發及製造的。我們的R&D及設計中心就位於台灣，為此我們已在當地聘請了超過100名工程師，至於製造方面，則是來自母公司愛高集團位於東莞的廠房。
Nexstgo的筆電目前有三條產品線，其中名下的Avita是個美國品牌，專門針對年青客戶群，其產品時尚之餘又個人化，我們提供十多種機身顏色，又大玩鮮艷明亮格調，市場少有；另外是Nexstgo SU筆電系列，主要為商務用家而設；還有Nexstgo Primus系列筆電，是品牌旗艦級產品，效能出色，最特別是已通過12項美軍標準，可於極端溫度下工作，機身結構又相當堅固耐用，就算掉在地上或樓梯上，仍可繼續運作自如。除筆電外，我們亦開發物聯網 （IoT）產品，如智能鏡，藉著這些物聯網產品，我們便可以建立整個eco-system了。Nexstgo暫時的主力是生產筆電，但未來幾年，我們會逐漸增加物聯網產品上的開發。目前我們的產品在香港、台灣、新加坡都賣得很好，今年初又開拓至馬來西亞，由此逐漸打開亞太區市場，未來會發展至菲律賓、泰國、越南、印尼，甚至美國都會有。
Nexstgo創立了兩年，我亦開始習慣目前的工作位置。對我而言，由過往打工到今日自己做老闆，當中最大的挑戰，就是作為公司「舵手」這個角色。我要經常考慮公司的發展方向及步伐，又要與每位同事一同打拼，藉此建立團隊精神，朝著目標進發，因此每項事情，都是挑戰來的。我認為，個人的passion及堅持是最重要的，而作為Startup公司，公司目前的規模不算大，在計劃發展策略時，就要懂得靈活變通，不斷去想新的方法，引領公司發展至一個又一個新的階段，並令無論公司或團隊，都可以健康地成長。