《資本壹週》741期 (2020年1月23日)
1．海洋公園的主要設施，已經老舊，早應翻新。
2．營運模式處處見問題，反映根本管理有問題。
3．淨計公園加酒店，已值幾百億元，大把人要。
海洋公園 由公變私 更顯價值
香港旅遊業正處於寒冬之際，海洋公園向港府申請撥款一百零六億元，並推遲兩筆政府貸款還款期，和豁免繳付利息，以實現其「全新定位策略發展計畫」，重新將園區劃分為七大主題，新增二十個景點及設施，希望扭轉公園連續四年錄得虧損的命運。
原來，海洋公園的營運狀況已陷入水深火熱。入場人次在一二／一三年度創出七百七十萬的高峰後便拾級而下，一八／一九年度只得五百七十萬，去年七至十二月更跌至一百九十萬，依此估計全年可能只得三百三十萬，年比大跌超過四成；盈利亦在一二／一三年錄得一點三億元後輾轉回落，到一五／一六年度更加轉盈為虧，一八／一九年度虧損再擴大逾一倍，至五點六億元，現時手頭現金只剩四億元，夠維持營運至年底罷了。
其實，海洋公園的主要設施，已經老舊，不合時宜，沒有新意，早就應該向政府申請撥款，進行翻新。例如海豚表演，普通一個香港人起碼看過二、三十次，上了年紀的，更隨時看過一百幾十次。
此外，公園還應「分段收費」，例如平日與週末、日間與夜晚、本地人與外地遊客，不同門票，不同票價，甚至分區收費，而非千篇一律幾百元一張票，夾硬要入場人士既去保育區，又去機動遊戲區。
就連酒店，都不應批給外面經營，而是自己營運，就像迪士尼一樣，還要增加各式食肆，總之就是要打造成一個吃喝玩樂的綜合娛樂區，不單止吸引遊客，即使是本地人，都經常幫襯。
事實上，海洋公園根本就是管理出了問題。根據《海洋公園公司條例》，公園屬政府全資擁有；董事局成員由行政長官委任及決定任期，而行政長官在認為公眾利益有需要的情況下，甚至可以向海洋公園發出書面指示，海洋公園公司必須聽從。
其實，海洋公園先天條件優厚，淨計位置，既是依山而建，亦是臨海而立，遊人可以上山下海，噱頭十足，而且位於市區，交通方便；加上四十多年歷史，已建立起本地品牌效應，更有「國寶」熊貓坐鎮，無理由不夠吸引力。
因此，只要經營有道，絕對可以起死回生，不過，若然政府依然故我，以為撥款增加設施而非重新制定策略就能搞掂，不如索性賣之而後快，個人就認為將十分搶手，大把人要，淨計公園加上酒店，已經值幾百億元。政府藉此又可增加一筆收入，一舉兩得，值得慎重考慮。
圖：如果將海洋公園出售，起碼值幾百億。
文章來源：Capital Weekly 資本壹週
吳鴻生 南華集團主席《資本壹週》社長
劉若文：《資本壹週》總編輯
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