「己有能，勿自私，人所能，勿輕訾。勿諂富，勿驕貧，勿厭故，勿喜新。」清康熙年間李毓秀作品《弟子規》的《泛愛眾》一章中告訴我們，幫助他人、樂於助人是人生快樂的源泉，亦是行走職場的美德，凡成大事者都懂得相互幫携及助人為樂。香港的繁榮背後，有不少市民過著相對舒適的生活，同時又因環境因素令人透不過氣，毫無疑問房屋是核心問題，香港山多平原小，1107平方公里的土地生活了750萬人，加上華人社會着重擁有自置物業的文化和自港英政府實行的高地價政策，年輕人不吃不喝幾十年才能上車的說法何不震撼？
上週在香港專業及資深行政人員協會的線上講座中認識｢要有光(Light Be)｣創辦人及行政總裁余偉業先生(Ricky Yu)，從Ricky這位香港仔的人生閱歷可見獅子山下仍有不少有心人，屋邨長大的他憑上進心和能力做到企業管理高層，但毅然放棄高薪厚職去為弱勢社群設想，2010年創立「要有光」，一個採用嶄新社會房屋企業(社房企)模式發展新房屋選項，開拓可持續發展的社會房屋項目及促進短貧戶向上流動。十年間「要有光」已獲多個香港社會創投基金的支持，其房屋項目遍佈全港18區，我深信Ricky這嶄新社房企模式必定受到多番質疑並遇到不少挫折，但憑他的獅子山堅毅精神，將愛心化為力量，創造了香港首個社房企。
「要有光」的特點有兩個，首先是將房屋問題分為短貧户和長貧戶，事實上香港社會上有不少有知識有能力的人，當他們遇到暫時性的經濟或家庭困難，這些可視為短貧戶，若能協助解決他們的短期居住煩惱便可繼續向上流動，否則便有機會轉變成長貧戶。所謂長貧難顧，長貧必定成為社會沉重負擔，持續性的社會上流不足，更可能引致跨代貧窮問題。其次「要有光」更注重為租戶提供「短貧戶訓練」，租戶在配對到居住的同時，也會配對到一位「短貧戶教練」，教練在不多於三年的租期及訓練期內，訓練租戶訂立個人發展目標，每月跟租戶會面，並每年就各項關鍵發展指標跟租戶進行檢討，訓練重視租戶經濟性發展及非經濟性發展的平衡，提升租戶的創造力和向上流動力，以至租戶可以自己找出有效的方法及累積到足夠的成效，便可遷出租用單位，建立更美好的生活方式，這種授人以魚不如授人以漁理念，確實值得稱讚。
《弟子規》的《泛愛眾》解釋以廣泛的愛心對待社會大眾，每個人在為自己的同時能夠兼顧他人、國家、天下，用心去感受別人的需要，並且真誠去感恩那些曾幫助過的人。我相信Ricky及他的｢要有光｣社房企團隊也是抱著這種《泛愛眾》的精神為香港人帶來新的希望。