real sex porn dirtyindianporn.mobi school girl sexy picture 5 min sex video pornindianvideos.pro full xvideos exbii sex allnewindianporn.pro baloch girls sex bangalore freesexyindians.pro indiansixy video border bhojpuri film letmejerk.fun idian porn
kamapisachi sex com indianpornbase.pro negro sex video download telugu x kathalu turkishxxx.online tamilnadu school uniform indian big women sex turkishsex.online moviewood.me desi fudi com turkishpornvideos.pro swamiji fucking xxx sex bp animalwomanxxx olx kanpur turkishxxx.mobi night suit for women
bangali sex vedio turkishporn.pro indian vidio sex sri reddy porn videos turkishpornography.pro lucky villager xxxvwww turkishporno.mobi desimmsclips porn sleeping aunt turkishsex.pro red wap sex kamlesh saini mms turkishhdporn.pro ghrelu sex
名家觀點
博客・吳老闆週記・資本政經

廖錦興: 商社共贏的創造共享價值(CSV)


近年潮流興「共享」,從字面可聯想到共同享用,如「共享空間」、「共享服務」等等。美國哈佛學者Michael Porter和Mark Kramer於2011年在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)提出「創造共享價值」(Creating Shared Value, CSV)的概念,提倡企業採用兼具商業和社會利益的經營模式,而不是賺錢之後才着手實踐社會責任。他們認為企業是社會、環境問題的製造者,要解決就需要從產品、市場、供應鏈等方面入手,將企業成就與社會責任聯繫起來,從而達至真正的創造「共享經濟」的價值。

創造共享價值可以理解為企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)的演變。香港有不少企業、機構設有CSR義工隊,定期會舉辦或參與各類型的義工服務、慈善活動等,幫助弱勢社群,做一些對社會有意義的事,回饋社會。「取之社會、用之社會」,熱心公益、關心社會是企業應有的責任,亦有助企業建立正面形象,「省靚」招牌,但未必能夠為社會及企業同時帶來效益。企業所舉辦的慈善活動,大多與公司的業務沒有太大的直接關係,只是將部份利潤回饋社會;而從關懷社會的角度來看,一次性的捐助和支援弱勢社群的力度畢竟是有限的,捐助及支援或可解決燃眉之急,但不可能長期作出援助。正所謂長貧難顧,與其提供一兩次的援助,倒不如想方設法解決矛盾,在企業及社會之間取得平衡,從而達致創造社會價值,共享成果。創造共享價值不是慈善事業,而是一種利己利他的行為,在歐美地區,已有不少企業實行此概念。其中雀巢公司可見一斑,據了解,雀巢CSV計劃為農戶提供免費及長期的培訓、技術支持,幫助農戶提高原材料的質量和產量,再以具競爭力的價格直接從農戶處購買原材料,甚至協助農民建立直接分銷渠道,提升產量與收入,與持份者及社會實現共贏。

在香港,創造共享價值的概念始終較新,然而,本港企業亦有成功的例子。如保險公司早前推出「健康程式」,透過實際的即時保費折扣和一系列的獎賞優惠,以及層出不窮的推廣和贊助活動,鼓勵客戶以至全港市民一起做運動,實踐健康生活,為市民、保險公司以至社會締造三贏方案。從個人角度看,身壯體健不單止可節省個人的醫療開支,而且更可提高生活質素;從保險公司的角度來看,受保人身體健康亦可減少索賠,從而減低增加保費的壓力;從整體社會而言,如果患病入院人數少了,配合醫療保險將病人分流至醫院,能有助舒緩現時醫療系統所承受的沉重負擔,從而達至三方同時受惠的局面。

又例如,地產發展商為進一步支持本地品牌,旗下商場首創「一條龍創業企劃」,以創造共享價值為經營模式,善用商場資源及網絡,提供一個開放的創業平台,成功為數千位人士達成創業夢,同時為企業增值,並改善社區的經濟、環境和社會狀況。以我所熟悉的香港青年工業家協會常務副會長張益麟(Alan)公司為例,他的公司興迅實業於90年代以成衣設計、生產起家,於2015年設立創意智慧工業發展計劃「TML」(To Make Locally),打造「香港製造」品牌,設立綠色生產中心,引入數碼及3D打印設施等,以應付未來個性化、智能化、小批量訂單的生產模式和開拓缐上線下(O2O) 銷售渠道。據悉,TML一方面聘用退休的車衣女工,為她們提供就業機會;另一方面為本地設計師、創業者提供商務營運及網上銷售的支援,甚至為設計師和零售商穿針引線,協助他們創業,實踐創造共享價值,創造社會多贏局面。

從各個成功的例子,可見CSV有利社會持續發展,甚至帶來的得益比可觀的利潤回報更有價值。我認為,不管是企業或者是工業,香港有條件從企業社會責任邁向創造共享價值的模式,只要企業放下「以利行先」的成見,抱着一個造福社會的心態,為社會、為環境出一分力,續而運用創業家的精神,從挑戰中尋求有盈利的模式。希望概念能繼續逐步推廣,令更多企業效法創造共享價值的概念,讓企業及社會得到更大的效益。

Related Articles