近年，我經常會接到父親的突發任務。有的是對某個項目的評估工作，有的是某個項目的大額投資的決定，任務可以說是千變萬化，但全部都是突發而來，而且時限極短。每次都會挑戰我和團隊的能力極限，迫發出我們的潛能，每次也抹一把汗，而很多時候，都會發覺他的決策、對市場的觸覺，確實是高瞻遠矚。今次他又再交付一個突發任務給我，但今次的任務，難度是前所未有的艱鉅；而且再不能向他請教，沒有討價還價的空間，只能夠咬緊牙關，與家族與團隊攜手上下一心，做好他交托的任務，並以他堅毅不屈的意志作為衝破困難的力量，將他高瞻遠足的品牌延續下去。
最後，我仍然記得他的說話，尤其他提到現在的經濟環境，不是看到曙光，而是聽到雞啼。他說，看到曙光，只是代表你與光的距離很近，在漆黑的隧道內看到曙光，其實並不代表你能夠到達彼岸，可能有其他突發事情讓你錯失陽光。相反雞啼就是大自然定律，聽到雞啼，日出必不遠。我沒有多想當中的邏輯，只是確定他堅信經濟定必好轉，而且時機已到。
如何才能在黎明之中抓緊經濟復甦的機遇？我認為是在逆境中所做的準備。單純的等，是消極的；裝備好自己而靜候時機，我認為這是積極的。企業在瞬息萬變的經濟中，時刻都需要好好裝備，我採取的策略是企業化與數據化的管理。從事房地產投資及管理的行業，掌握數據非常重要。以往這行業的發展，因應訊息不算流通，造就獨到的眼光所帶來商機；現在數據化的時代，隨手可以找到某個地區的資訊，從而分析某個地區的發展現況與潛力，這樣一來，就必須要跳出固有模式，運用企業化數據化去做好自己資產組合的分析與研究，建立分區分類的組合分析，才可提升投資及租務回報表現。透過數碼化，亦可以讓合作夥伴與金融機構，更清晰了解企業的運作與財務狀況，對企業的發展有百利而無一害。我相信這是所有家族企業與房地產投資這個行業必須要實現的變革。
面對眼前的難關與機遇，我們家族各成員也會秉持「高瞻遠矚，刻苦勤儉，審時度勢，隨機應變。」這十六字的格言，這是父親的處世及營商哲學，我們視之為家訓。
致我敬愛的父親，鄧成波。
撰文：鄧耀昇
飛躍莞港灣區薈創會會長
Stan Group主席