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鄧耀昇:堅毅不屈 逆風飛翔


近年,我經常會接到父親的突發任務。有的是對某個項目的評估工作,有的是某個項目的大額投資的決定,任務可以說是千變萬化,但全部都是突發而來,而且時限極短。每次都會挑戰我和團隊的能力極限,迫發出我們的潛能,每次也抹一把汗,而很多時候,都會發覺他的決策、對市場的觸覺,確實是高瞻遠矚。今次他又再交付一個突發任務給我,但今次的任務,難度是前所未有的艱鉅;而且再不能向他請教,沒有討價還價的空間,只能夠咬緊牙關,與家族與團隊攜手上下一心,做好他交托的任務,並以他堅毅不屈的意志作為衝破困難的力量,將他高瞻遠足的品牌延續下去。

最後,我仍然記得他的說話,尤其他提到現在的經濟環境,不是看到曙光,而是聽到雞啼。他說,看到曙光,只是代表你與光的距離很近,在漆黑的隧道內看到曙光,其實並不代表你能夠到達彼岸,可能有其他突發事情讓你錯失陽光。相反雞啼就是大自然定律,聽到雞啼,日出必不遠。我沒有多想當中的邏輯,只是確定他堅信經濟定必好轉,而且時機已到。

如何才能在黎明之中抓緊經濟復甦的機遇?我認為是在逆境中所做的準備。單純的等,是消極的;裝備好自己而靜候時機,我認為這是積極的。企業在瞬息萬變的經濟中,時刻都需要好好裝備,我採取的策略是企業化與數據化的管理。從事房地產投資及管理的行業,掌握數據非常重要。以往這行業的發展,因應訊息不算流通,造就獨到的眼光所帶來商機;現在數據化的時代,隨手可以找到某個地區的資訊,從而分析某個地區的發展現況與潛力,這樣一來,就必須要跳出固有模式,運用企業化數據化去做好自己資產組合的分析與研究,建立分區分類的組合分析,才可提升投資及租務回報表現。透過數碼化,亦可以讓合作夥伴與金融機構,更清晰了解企業的運作與財務狀況,對企業的發展有百利而無一害。我相信這是所有家族企業與房地產投資這個行業必須要實現的變革。

面對眼前的難關與機遇,我們家族各成員也會秉持「高瞻遠矚,刻苦勤儉,審時度勢,隨機應變。」這十六字的格言,這是父親的處世及營商哲學,我們視之為家訓。

致我敬愛的父親,鄧成波。

 

 

 

撰文:鄧耀昇

飛躍莞港灣區薈創會會長

Stan Group主席

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