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人物專訪

PMQ變奏曲 | From the past to the future

市場持續地變,於是常有人打趣說,惟一不變的,就是「變」本身。過往有「文化沙漠」之稱的香港,經近年引入Art Basel藝博展,以及新建成的多個嶄新藝術建築如大館、M+及明年開幕的香港故宮文化博物館之推波助瀾下,一時之間藝術及文化風氣大盛,卻又對舊有的藝術機構帶來不少經營上之挑戰。PMQ元創方(下稱PMQ)創立7年,正正陷於半新不舊的尷尬位置,其總幹事陶威廉(William)指出,市場挑戰總是不斷,故此PMQ亦會努力求變,藉此為香港年青設計師帶來更多發展機遇。 前身為已婚警察宿舍的PMQ於2014年開幕後,一直在推動香港年青設計師發揮創意,並將之發展成商業經營的領域上扮演了重要角色,而每年一度的deTour設計節,更已成為展現香港本土年青創意力量之年度盛事,通過一系列展覽及創意活動,為本地及海外年輕設計人才、藝術家建立交流平台。 本年度的deTour以「有(冇)用」為主題,藉此探討設計創作的可能性,並帶來了合共15個特色設計裝置,分布於PMQ不同位置,以無限創意,啟發大眾的想像及反思空間。這屆deTour於去年11月26日開放予公眾參觀,亦即是西九M+開幕後的兩星期,面對M+開幕首天已有1.1萬人次入場參觀,PMQ在這方面的壓力可想而知。 同步成長 沒有任何衝突 人總是貪新忘舊,一個如此萬眾期待的國際性建築項目之落成——M+,一時之間成為全城,甚至亞洲藝壇的矚目焦點,雖只是成立了7年的PMQ,亦難免被比下去。你不怕PMQ被搶去光芒?筆者直接問道。William在乍聽問題後,卻顯得很平淡,平靜地道來:「這是一定會發生的。當有新的landmark出現時,一定會搶走市場的焦點,以及公眾的注意力。然而我亦認為,無論大館、中環街市、M+、南豐中心等,其實大家都在從事不同的事情,是沒有競爭上的衝突,如大館從事的是藝術活動、中環街市是零售層面較多、南豐中心是以紡織為主題,大家均是在香港這個充滿創意的環境中同時出現,同步成長,並不存在任何衝突。」 他更認為,市場氣氛如此熾熱,反而帶來更多好的影響。「事實上,目前的熾熱氣氛,不是近一兩年來的事,自從2013年開始在香港舉辦Art Basel後,便已對香港整體藝術市場帶來很大影響,由此令愈來愈多普羅大眾接觸藝術,他們未必是去搜購藝術品,大多只是去參觀而已,但每一年都有很高的入場人次紀錄。而M+的出現,更成為了非常重要的轉捩點,加上還有明年開幕的香港故宮博物館,將會更為加強及加快香港在亞洲及國際藝術及設計市場上的地位。」 持續在變的PMQ 藝術與設計,以目前的市場發展而言,兩者已是密不可分。設計本質雖然仍作為一種技巧,以進行產品功能設定,亦有時候被視為藝術品,那當然是指出色的設計作品而言。從這個市場情況去引申,向來以推廣設計為市場定立的PMQ,在現時或往後的經營及發展上,會否變得裹足不前?「對,藝術及設計兩者之間的分別是愈來愈模糊化了,但PMQ的市場定位,從來都不是以守住設計領域的定位為目標。PMQ在創立之初的目標,是為年青設計師提供場地去發揮創意,並銷售他們的創意產品,這在開幕不久後已經做到。然而世界一直在變,我們發覺單單如此做法是不夠的,雖然已有近100名設計師進駐,但在功能的發揮上仍然不大,於是在第三年開始,便帶領他們去外國,為他們提供資助,從而得以參與外國的時裝節及展覽活動,在外國增加曝光機會,並令外國市場認識他們、學習與外國商人做生意,不過最重要還是擴闊眼界,從中得悉自己的設計作品在國際市場上之水平。」 其後,再發展至第三階段,令受惠的設計師,不再局限於PMQ內的租戶,開始吸納PMQ以外的設計師。「我們舉辦了一些項目讓其他設計師去參加,如deTour就是很好的例子,還有其他展覽活動,設計師可以透過這些活動展示個人創意,同時間PMQ亦在設計圈內發揮更大的影響力。」「PMQ The Coffee Agenda咖啡生活市集」亦是當中的例子,很多創意人才來自「咖啡師」這個界別,如今活動已成每年一度的業界盛事。 為未來播下一顆種子 「至三年前,我們又有新動向。香港的教育制度向來缺乏創意教育,雖然我們是沒可能去改變香港現有的教育制度,卻可以從中扮演一個角色,於是便開始與一些中小學合作,推出一個名為SEED的項目,藉此推廣創意教育。我們目的,不是培育這些學生成為未來的設計師,而是只是嘗試去播下一顆種子,令他們擁有創新的思維方式,以應付將來要行的路。現在這個項目已順利運作多年,更日漸見規模,現時已發展至培訓學校的老師階段。」 外界人根本不會清楚知道,原來創立7年的PMQ,一直都在持續地變。而很多媒體在關於PMQ的報導上,往往只集中在租戶經營方針、出租率、產品水平等問題上。「他們要以何種方式報導,我是控制不了的,激氣的時候偶然亦是有的,因很多時,他們誤解了我們所做的事,因為其收集得來的資訊,只是局部而已。我不開心的主因,是明明大家已經做了很多事,然而外界的聲音,卻只是一味去批評。不過我仍常對團隊說,最重要是過到自己一關,同時董事局亦一直很支持我們,欣賞我們所作的事。對我而言,PMQ是一直在成長的,因此我總是在說,PMQ是work in progress,是不停地在進步及成長的。」 從BODW到PMQ 肯變,就會成長,回頭已是百年身,卻會看得雲淡風輕。William是做廣告出身的,工作的是4A廣告公司,而在廣告界成名以後,他卻毅然於2005年加入香港設計中心,負責每年一度之BODW(設計營商週)、設計「智」識周(KODW) 及亞洲最具影響力設計大獎(DFA)等旗艦項目,從市場推廣到籌劃大型活動,轉變之大,令人咋舌,而且一做就十多年。「為此,我當時花了很多時間及精力,日積月累地學習及認識這個行業的人和事,更做得相當投入,因為在做BODW這段期間,它為我帶來的收穫,是超乎我想像的,而且終身受用,並將之帶來PMQ。」 每年一度的BODW,一般在12月舉行,維期約一星期。舉行期間,有近百位來自海外的著名設計師來港參與及出席,當中更不乏國際設計界的大人物,而大會亦在期間舉行數十場大大小小與設計有關的會議,而當中的大小事項,均由William作為最後負責人,可想而知他的工作壓力。「我是一邊學習一邊做的。每年BODW都會選定一個合辦國家,而我定下每屆的BODW工作時間表,是18個月,一年半的時間,因此在舉行當屆BODW之前的18個月,已要選定合作夥伴國家,而團隊有8個月時間去籌劃所有事。我的工作,是要幫忙解決在籌備過程中所有遇到的問題,還有很多預料不到的事情,而到了活動舉行前兩個月,大家都是做到瘋癲的。到開幕當日,又要擔心出席人次、售票情況等,會場又有很多個館,我便在館與館之間不斷走上走落,為的就是確保所有活動可以順利進行,因此每年活動完結過後的翌日,我都是做到虛脫的。」   (詳細內容,請閱讀《CAPITAL 資本雜誌》一月號,按此訂閱)   [...]

創業家

老牌化工企業升級 研發自家保濕消毒香水 擦亮香港製造

香港昔日以輕工業起家,港產製品優質更馳名海外。踏入上世紀九十年代起,經濟轉型下不少傳統工業逐步北移,港製產品逐漸被人忽略;新冠疫情出現,各行各業適需要轉型適應新常態;有老牌化工企業管理層年前因疫情留港工作,眼見人人常用消毒⽤品不離手,引致「傷手痕癢」,啟發到市場上欠缺兼顧消毒、保濕和香味三大元素的消毒香水,升級成功研發自家品牌AYYYA,推出後反應熱烈,重新擦亮Made In Hong Kong的金漆招牌。 張志賢(Spande)期望自家品牌AYYYA能夠為香港人在「疫」境中帶來一點窩心和溫暖。   工業出身的張志賢(Spande)是永星化工執行董事,一直奔走於世界各地。2020年初,新冠肺炎在本港爆發,迫使Spande未能出行,他留港工作期間,除處理公司核心業務外,坦言未有想過為公司開拓新的業務:「有次與同事聊天,談及新冠疫情下人人都消毒⽤品不離手,不過用得酒精消毒⽤品多,不少人的⽪膚都開始出現裂紋及痕癢等副作用,有否消毒產品,既有消毒功能,且不傷手,兼有香味(因傳統消毒產品的香味欠奉)產品呢?」期間Spande更與同事們,忽發奇想不如研發一個消毒香⽔品牌,能夠同時兼顧消毒、保濕和香味三大功能,的保濕消毒香⽔,確保在抗疫的同時,也能夠保護雙⼿,希望能夠為香港人在「疫」境中帶來一點窩心和溫暖。經過短短數個月時間,在團隊共同努力下,一個香港製造的自家品牌AYYYA便由此誕生。   品牌具香港特色   邁向O2O營銷   Spande表示,AYYYA以本地研發自家品牌為賣點,立足市場,強調香港製造。他指出,品牌優勢是市場鮮有集消毒酒精噴霧兼顧消毒、保濕和香味於一身的消毒香水,故產品推出市場後,吸引不少年輕化及上班一族注目及購買。為試測市場水溫,他表示,品牌推出後不斷進行跨界聯乘合作,例如與本地口罩企業合作推出星座系列;又與本地設計師合作,創作繪有懷舊老香港插畫的限量版包裝香水瓶:在聖誕節間,AYYYA更推出了木質調及茶香調的保濕消毒噴霧,增添節日氣氛。   至於銷售策略方面,Spande提及,品牌初期只在線上平台出售,隨著消費者逐漸認識,公司逐步走向線下實體銷售,進軍小型市集、設立期間限定店,提升品牌知名度;他指,早前AYYYA獲邀請成為首批進駐中環街市活化項目的本地品牌商,為客戶提供各類型的香味產品。   [...]

創業家

城市自然醫學診療中心 戴琼琪(Dankey) 疫後保健意識提升 進軍大健康產業

新冠疫情出現,改變了世界各地的生活常態,令其更關注健康。原從事跨國出入口業務及全球銷售總監的(Dankey)多年來為生意奔波世界各地,因為其母親健康而需長期臥床休養,而決定停下留港照料,尋遍不少中西名醫治療無果下;機緣下接觸自然醫學,抱持開放態度帶母親接受自然醫學治療約半年時間左右,其母情況明顯好轉及可自行出門。Dankey發現該領域對健康的好處,他希望把好的東西帶給更多人,因此決心推廣自然醫學,毅然二次創業並於2017年成立「城市自然醫學診療中心」,提倡自然療法醫學的好處,提升人們的健康意識,及在2020年成立Satya Life 健康保健品品牌的(Dankey)表示,自己及其家人受益於自然醫學的理療方式,使用全天然、安全及有效果的天然草本及營養素,提高身體的自愈能力。使更多人能受益於健康體魄,遠離病苦。 Dankey表示,自己及其家人受益於自然醫學的理療方式,使用全天然、安全及有效果的天然草本及營養素,提高身體的自愈能力。使更多人能受益於健康體魄,遠離病苦。   Dankey 坦言,當年從國內返港是為了更好照料母親。可惜的是遍尋治療的幾年時間當中,母親情況每況越下,常會突然在街上暈倒被送入醫院,後來更需要長期臥床休養,家人們亦身心俱疲。於2016年抱持著只要有一絲希望亦要嘗試的態度,續使用自然醫學的理療方法半年後,母親情況好轉,能行動自如及與朋友們出門遊玩,並且不需要再吃藥。   此經歷令Dankey對自然醫學的好處深信不移,他說:「我有幸認識袁維康醫生,擁有三個醫學學位的他,醫學知識廣博,學貫中西,而且醫學見解精闢獨到,我倆其後成為好友,從他的身上,讓我真正了解這門學問的精髓,能找出身體潛在的健康問題及其真正原因,從而作出預防性及針性的治療。自然醫學的出現,改變了我對治病的傳統看法。」   Dankey續指,「城市自然醫學診療中心」透過獨特的臨床肌能訊息學®️ (Clinical Information Technology®️ ),找出身體潛在的健康問題,或病患的真正原因;配合天然的營養素、維他命或草本,作出針對性的治療,提升個人的自身免疫能力及自癒能力。他續說,自然醫學也強調「治未病」,在身體器官未出現實質病變及症狀時,能檢測出哪些器官功能異常或未達應有水平,及早找出潛伏的健康問題,防範於未燃。 [...]

人物專訪

SWISS PRIVILEGE 瑞士尊貴理財|創新求進 從團隊出發

尊貴貼心、獨特體驗,成為了今日對奢華定義的詮釋。在財富管理領域中,成立於1995年的瑞士尊貴理財(Swiss Privilege),一直以來為高端客戶,帶來最貼心的理財計劃,令客戶在享受財富同時,亦令生活品味昇華,感受人生美好時刻。作為AXA安盛集團成員,瑞士尊貴理財在集團強大後盾支持下,一直在市場上開天闢地,佔據一方,而憑藉瑞士尊貴理財執行總監李俊豪(Jonathan Li)的引領,更屢創佳績。一個機構的成功,在於團隊及領導者,他以開明、創新的領導作風,與團隊一起開啟未來,並朝著共同目標,繼續昂首闊步,不斷向前。 高級資深副總裁——營業管理 邱家輝 Andy Yau.調兵遣將 從大事到細節 熱愛英超勁旅曼聯的Andy,儼如化身傳奇領隊,引領旗下團隊,從各種調兵遣將的計謀中,不斷為瑞士尊貴理財創造空前佳績。 他畢業於澳洲,擁有會計及法律雙學位,曾於彼邦從事會計工作,其後回港發展,並毅然放棄大企業的會計職位投身保險行業,再於1998年加入瑞士尊貴理財,一做至今。回想當年的職場大轉變,他說:「我常說,要control your destiny,發展會計或法律事業,往往要按部就班去做,要花很多時間,一切難料,不知何時才有成果。何不由自己控制?」至於當時瑞士尊貴理財吸引他加入的原因,在於其在市場上的前瞻性及專業性。「公司的入職門檻高,行精英制,至少要大學畢業,又要有工作經驗,而當時更是市場上最早提供投資相連產品的金融機構。時代不斷變化,但瑞士尊貴理財的服務一直以客戶為中心,這一點是始終不變的。」 Andy為人精明,做事目標明確,有大將之風,並信奉老子的「天下難事,必作於易,天下大事,必作於細。」之說,從細節中,成就團隊的輝煌佳績。加入瑞士尊貴理財之初,他已立志要建立團隊,至2003年開始專注管理團隊,到今日已發展至40多人的規模。一個成功的團隊,是既要有良將,亦要有良才,他視公司為一個大家庭,團隊成員有一半已合作超過十年以上,長年合作無間,攜手同行。「我的管理哲學,是不會要求所有成員都是明星,亦不會要求大家都做同一樣事;你若有強項的,就繼續去做,並做到極致;若有弱點的,如某類客戶自己是不熟悉的,便找其他同事協助,我們的join call文化是很強的。最重要是知道各人的強項在哪裡,令各人發揮所長,再互相協調,就是一個最好的團隊了。」 副總裁——營業管理 [...]