有「社企之父」之稱的魏華星（Francis），早年毅然放棄在電訊集團的高薪厚職，由商界跳入社企界，於2007年成立「香港社會創投基金」（SVhk），當年首引領慈善創投的理念，在這12年間，推動成立過「鑽的」、「黑暗中對話」、「光房計劃」、「Green Monday」、「合廠」逾將20多個社企，他坦言自覺已是「超標完成」，可以為社會帶來一點改變。他表示，在未來的日子將進軍主流的平台，直接與商界展開合作，為社會帶來更多的變化，一同擁抱香港價值。
Text/ Henny Lau Photo/鄺銘漢
SVhk以私募基金形式營運，開宗明義就是以商業思維，加上各成員的專業知識，藉著籌集到的資金，為社會企業提供資金及專業知識上的支援。「創立『香港社會創投基金』及社會企業，目的是致力社會創新，結合社會上不同的專業界別，進行社會投資去幫助提升社會不同社群的生活質量。這些投資基本都是慈善性質。目前，我們已得到五、六百位專業人士，包括律師、會計師、資訊管理、市場開發等人士加入，運用他們的專業知識去支持及創辦社會企業。」
由2007年成立至今，SVhk已開展多個項目，當中如為了解決劏房問題而推出的「光房」計劃，令貧窮人士重新在左鄰右里的關懷中，感受到人間溫暖；「黑暗中的對話」令公眾體驗及進入視障人士的黑暗世界；「鑽的」更是香港首間專業的無障礙的士服務品牌，專門接載輪椅人士；Green Monday推廣茹素，都令社會對這些議題有了不同想法，引發社會討論。
Francis坦言：「成立SVhk當初希望為社會帶來一點變化，讓大家有更多選擇，說來已是超標完成。SVhk推出的社企計劃，逐漸受到大眾認同，如「鑽的」的出現顛覆了業界，改變了業界一些既有的經營思維，「光房」計劃亦為貧窮人士帶來新的希望。他說：「小時候的香港，是有很多人情味的，但這些人情味不知在何時消失了，鄰里之間都關起門，互不相識。劏房最可怕之處，是大家都互不理睬，發生甚麼事都沒有人理。於是產生了嚴重的社會問題，上層的人缺乏同理心，下層的人難以往上爬，失去了社會應有的流動力。」他強調，SVhk真正要做到的，是感染其他人，令參與的人士，無論是機構代表或義工，都成為Change Maker，從而改變其他人。
綜合商界及政界人士的說法，在本港營辦社企是不賺錢的項目，但SVhk開展項目，大部分都在起步後自負盈虧，部分還有點盈利。他以「鑽的」為例，在沒有接受任何政府資助下，為輪椅使用者提供點到點接載服務，現時這家公司的車隊，已經能夠自負盈虧，持續性地提供服務。「黑暗中對話」則源於德國，旨在提高對殘障人士能力的認同，並為視障人士創造就業機會。為了讓大家體驗視障人士的生活，「黑暗中對話」於美孚開設了一個體驗館，面積達7,000平方呎，場館內設有多個漆黑的房間及場景。75分鐘的旅程中，參觀者在視障導賞員的帶領下，置身於公園、商店、馬路、渡輪等不同場景，在黑暗裡運用其他感官去探索四周的環境。其他形式的活動還包括暗中生日會、暗中夜宴、「暗中作樂」聲演會等，而且，這些項目在首年經已收支平衡，翌年更成功獲利。
加強與商界合作 改變社會
投資總希望有回報，但SVhk始終是社會企業，要回報，有相當難度。Francis坦言沒有什麼秘訣，社企與一般企業同樣會遇到營運問題，一樣要以商業方式解決，但社會對社企的標準更高，除能否肩負社會責任外，是否能夠賺錢，也是為「成功」指標之一。他談及事實上是消費者不會因社企之名而多光顧，卻有更高的期望。所以，他在SVhk成立十週年時，正式宣布放棄社企的身份，從此不再講社企，希望可以大膽一點，走得遠一點，並走進主流的社會裡，直接與商界展開合作。「因為在未來的十年，不是單憑社企的角色是可以帶來改變的，SVhk要在社會上增加影響力，亦有很多企業願意與我們合作，而通過這種合作，相信可以帶來更多變化。在改變角色之餘，我們亦同時堅持自己的心，在過程中更加清楚自己想要的東西，一同擁抱香港價值。」
正如Francis所言，近年SVhk積極與大企業合作，擴大在社會的影響力。「除了Green Monday，我們推行的其他社企亦在積極發展。如我們推動的北極馬拉松，至今，國內及美國一些大學都加入推動了，其他不少國際大企業機構都在商討加入。我們希望展示一個姿態，就是喚醒商業機構，他們要求賺錢是無可厚非，但同時令到他們關心什麼是社會投資，在投資當中支持對社會有幫助的企業。」
現時SVhk已與包括機場管理局、國泰航空、康宏集團、新創建等巨企，分別展開不同項目的計劃，體現官商民等多方協作。他以國泰航空為例，SVhk為該公司原有企業社會責任（CSR）活動，現在會重新統籌及制定計劃去提供建議，如增添更多社會共享價值（CSV）元素、促成企業組織東涌義工隊、進行短期義工體驗及探訪社企、為長者維修家居等。
Francis說，去年年初，SVhk成立的社企「合廠Hatch」（下稱合廠），租用葵涌區5,000平方呎工廠，定位為共享工廠，並得本地品牌包括床上用品品牌「龍頭」雅蘭床褥、晴媽媽手作工坊、良由集貨及設計品牌Heritage ReFashioned共5間公司合作，把部分生產線搬到合廠，合廠則為基層婦女提供就業及友善工作環境，讓她們工作同時，又可照顧孩子。工廠5,000平方呎空間劃分為車衣工場、辦公室、多用途工作間和兒童天地。工廠設兒童天地，是讓在此工作的基層婦女，可帶子女上班，免去了子女獨留家中的擔憂，讓她們可以安心工作，而孩子亦可透過玻璃窗看到工作中的媽媽。
設「平民會所」 落地服務居民
隨著SVhk規模日漸擴大，由最初數名職員，發展至數十人的中型團隊，原租用Good Lab好單位的一個小室面積已不勝負荷，故Francis乃於三年前在深水埗另覓辦公室，處理20多間社企及相關項目的工作。他表示，SVhk同時發展地區服務，如為地區有需要人士提供「平民會所」、託管服務、語言治療中心，讓社會服務工作能夠真正的「落地」。
外界稱呼他為「社企之父」，Francis表示絕不敢當，「社會企業」一詞在他心目中，可劃分為「社會」及「企業」兩部分。以往的觀念裡，「企業」是賺錢，而在「社會」，有需要人士的問題，則留待政府或由非牟利機構處理。現時的觀念不同了，社企是透過商業模式，解決社會問題。雖然現時香港的商業和社會比較「分化」，但大家聚集一起，始終可以解決貧富差距、人口老化等問題。他說：「世界各地都談論社企，或者談論社會投資平台，讓我覺得凡事不一定只為賺錢，也可以為社會做點事情，尤其是當我有小朋友後，想到下一代的未來，令我有更大動力投身社企業務。即使將來充滿未知之數，但也不要原地踏步。」對於未來的發展大計，Francis說不再談如何擴大規模或服務，最希望能夠改變人心：「社會創新並非只靠一小撮人，每個人也可想點方法參與。那怕只有1%的人參與，整個社會的氣氛都會很不同。對於貧窮和老人家的議題，我們一直都很關注，希望將來能逐步做到更多，讓社會感覺到希望。」Francis期望能集合每個人的力量，將點綴之光持續發亮。