在日本被稱為「經營之神」的Panasonic創辦人於1918年成立「松下電器製作所」，企業發展多年來雖然遇上經濟衰退、市場競爭等挑戰，但他仍然抱著重視員工的信念，相信員工的發展是企業成功的關鍵，他在培養人才更有自己的獨門秘訣。
到底他有甚麼與別不同的管理哲學？
以下是他的用人7招：
1. 人才不是撿來的，必須用心去培養
在競爭激烈的市場環境下，優秀的人才不會無緣無故出現，所以最好還是好好觀察員工的個人優勢再加以培養。
2. 經濟不景氣之時，正是孕育人才的大好時機
「不穩定的經濟環境當然會對企業帶來負面影響。從另一個角度看，企業可以用人為的力量令到環境復甦。所以應以積極的態度去處理，這起碼是一個教育員工的好機會。」
3. 只要70分的人才
「企業僱用人才時，應該以公司的程度為標準。程度過高的人才，不見得一定有用，所以適當這兩個字很重要。如果認真求才，雖說不能達到100分，但達到70分是不成問題的，有時候反而會更好。」
4. 不可僱用朋友
「僱用朋友時，必須明白員工意識是關鍵。若朋友沒有員工意識，雙方最好不要合作。」
5. 培養人才最重要的是確立企業目標和經營方針
明確的業務發展方向能夠讓員工更有信心，也能遵照這種方針判斷是非，做事自然事半功倍。
6. 不要挖角
企業之間互相挖角可能會帶來反效果。
7. 訓練人才重在啟發獨立
訓練人才最重要的是讓員工多動腦筋、多思考，然後自己計劃策略、付諸實行。這才能夠獨立自主，獨當一面。
資料來源：李語堂