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如果我是特首系列 產業發展(二)——旅遊


《資本壹週》697期 (2019年3月21日)

1.香港本身已有很多元素,如今再有新元素,便製造出新需求。
2.寧願將珍貴的土地資源,作為生產之用,好過解決住屋問題。
3.除了普通吃喝購物,還可深化到醫療、教育,以至文化旅遊。

如果我是特首系列——產業發展(二)——旅遊

旅遊向來是香港四大支柱產業之一,無論港人喜不喜歡,未來無可避免的事實是,將會有很多人來港旅遊,以至公幹。可惜的是,香港政府似乎還未覺察得到此趨勢的形成。

事實上,香港本身已經擁有很多元素,一直以來已是美食天堂、購物天堂,現時再加上「粵港澳大灣區」,以至大陸,有了新元素,便會製造出新需求。

好像澳門,本身做賭,已經做到全球最大,早於二○○六年超越美國拉斯維加斯,成為全球最大賭城,根據澳門博彩監察協調局數字,當地博彩毛收入二○一三年達到頂峰,至逾三千六百億澳門元,其後開始回落,於是行業發展不斷深化再深化,延伸至娛樂業,以至展覽業等,結果博彩業在當地生產總值的佔比不斷縮減,從高峰時的九成,下降至二○一八年的七成。持續深化之下,當地娛樂業未來有排發展,前途無可限量。

以此為鑑,香港政府不能再固步自封、劃地自限,用過往二、三十年的數據,去推算未來的發展,尤其是以大陸經濟增長的速度,以及市場的不斷開放,再加上現時已經進入網絡時代,且看內地透過互聯網,天馬行空製造出多少需求;況且,淨計大灣區,人口已達七千萬,龐大需求難以計算,港府宜以此作為基本進行規畫。

總而言之,如果我是特首,駕着香港這輛車,就不會一味盯着倒後鏡看,而是要具前瞻性,繼而定立全盤計畫,前面的路該怎樣走。其實,港府已經被逼做了不少,例如機場擴建,以至興建高鐵、港珠澳大橋等。然而,其它硬件配套仍然嚴重不足,例如展覽中心、運動場館等。

好像啟德體育園,佔地約二十八公頃,設有可容納五萬人的主場館、室內體育館、公眾運動場、戶外球場,以至健康中心、保齡球場、零售和餐飲店鋪,以及約八百五十個車位,規模雖大,但根本不愁沒有人來,因為場館是多功能,除了運動賽事,還可舉辦演唱會。

事實上,如果我是特首,就寧願將珍貴的土地資源,作為生產之用,好過解決住屋問題。回想當初如果港府爭取在大嶼山開賭,香港今日的經濟規模,起碼壯大超過三成。

既然不能回到舊時重新來過,不如努力面前,想辦法深化旅遊業的發展。其實,淨計東西匯聚這個元素,無論西會東,抑或東會西,都有大把發展。君不見現時環頭環尾,都有不同種族膚色人士,不止於以往般,某區特別多某國人士?如今就連西環、香港仔都見到不同國籍人士。

更何況,除了普通吃喝購物,旅遊業還可深化到醫療旅遊、教育旅遊,以至文化旅遊?以上瓣瓣香港皆有條件發展,換句話說,淨計旅遊業,特首已有大把事可以做了。

圖片說明:且看澳門,由博彩深化到娛樂,前途無可限量。

文章來源:Capital Weekly 資本壹週

吳鴻生 南華集團主席《資本壹週》社長
劉若文:《資本壹週》總編輯

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