在事事講求創新，初創公司如雨後春筍般出現的今日，集流動、租約彈性、價錢實惠及人際網絡於一身的共享工作間（co-working space）便乘時而起，成為急速發展的新興行業，而市場向來不大的香港，於短短三、四年間，竟有達70間由本地至國際性的共享工作間經營者競逐其中。當中如本地薑Campfire，便由三位三十出頭的年青人一同創辦，於2016年進軍市場，以獨特的市場定位及經營模式，迅速開拓香港市場，更衝出亞洲，拓展至倫敦，並遙指澳洲、新加坡及日本。Campfire聯合創辦人謝耀陞 （Wang）及馮康 （Albert）均看好未來的市場潛力，而按照計劃，在2019年內，將於全球開設至20個中心。
Text / Jerry Hui Photography / Cheung Chin Yui
香港的共享工作間市場自數年前興起以來，已陸續吸引了不少「過江龍」如WeWork、naked Hub、Kafnu等爭奪市場，相對一些小本經營，資金不多，而經營模式又缺乏獨特性的本地公司，自然面對不少挑戰。於2016年崛起的Campfire，至2018年下半年已在堅尼地城、黃竹坑、鰂魚涌、銅鑼灣、將軍澳、深水埗等多個商業區及社區開設中心，合共擁有56萬平方呎總樓宇面積，其經營理念並不囿於共享工作間，整個經營模式涵蓋「共享」的概念，以會員的需求為中心點，從co-living（共居）、co-learning（共享學習）到co-retail（共享零售），聚合成一條豐富產業鏈，相互產生協同效應。
Campfire由泛海國際主席馮兆滔之子、HT Capital行政總裁馮康 （Albert）；家族於泰國經管地產生意，亦曾從事珠寶及餐飲業務的謝耀陛 （Wang）；家族從事建築工程的馮文源 （Brian）一同創立。資料顯示，Campfire於2017年3月完成天使輪約4,700萬港元，投資方為Ring Capital及Potent Assets等；至同年7月完成A輪約1.4億港元，注資方有老牌地產商桂洪集團、莎莎國際及宏基資本旗下的Fast Global Holdings等。
W：Wang Tse（謝耀陞）
A：Albert Fung（馮康）
E：Capital Entrepreneur
從堅尼地城開始
E：最初為何會創立Campfire這盤生意?
A：主要兩個原因。首先我及Wang都有地產背景，而共享工作間可以為地產項目增值，很自然就有這個想法。另外，自「雨傘運動」後，我們三人都不太開心，其中一個原因是發覺很多年青人都覺得自己在市場上沒有競爭力，前路茫茫。當時我們三人已進行過一些創業計劃，明白到要在香港創業是很難的事，主因是缺乏平台，故希望可以藉著Campfire去幫助年青人，令他們得到成功，從而不會再對社會產生抱怨。這就是我們創立Campfire時的基本構思。
E：Campfire的第一個中心是在堅尼地城，地方不算大，8,000呎，卻很快得到成功，亦因為這原因，加速了往後的發展步伐?
W：堅尼地城的中心，我們只用了三個月時間便完成了整件事，於是就試開第二個中心，然後第三個、第四個…一直開下去了。在發展同時，我們亦留意其他共享工作間的經營特色，並從中設法突出自己，逐漸建立Campfire的品牌個性。
A：Campfire的品牌特色，就是我們總是從會員/租戶的角度出發，而每個不同地區的服務點，均有其主題特色。
W：我們是從事地產的，因此會覺得共享工空間是個很有趣的行業，它可以將一個空間完全改變過來，當中又可以看到很多富有創意的年青人，同時亦與地區產生緊密的關係，是個充滿創意的平台。
E：每盤生意，都是逐少逐少做起的，你們是如何發展至今日的規模?
W：我們三人一直都有brain-storm的，特別是起初的一段時間，的確是花了很多心機去計劃。到公司發展到一定規模後，我們便開始分工，現在我主力處理公司日常運作，Albert則從事投資關係方面。
A：一開始時我們只有四個人——三位創辦人，加上一個General Manager，當時是做得很辛苦的，甚麼都要自己落手落腳去做的，如裝修，都是我們親自監督整個工程進行的。事實上，開始時我們是沒有想得太過長遠，只是去試試而已，而堅尼地城之所以會成功，我認為是運氣居多。當時很少人去該區工作的，但上環租金實在太貴，於是逐漸多了人往西行，來到堅尼地城工作。開幕之前，我們做了少量的網上推廣活動，而且是做得很不專業那種，8,000呎的面積，實用6,000呎，辦公位置亦不多，大約只可容納20間公司，但一推出市場反應已很好。
不斷為會員增值 促進業務發展
E：有數據顯示，目前本港大約有超過70個營運商正在經營共享工作間，競爭可說激烈，你們怎看當中的實際競爭情況?
W：Campfire成功的最大原因，就是可以為會員增值，而這亦是我們的核心價值。很多人去做這一行，以為租個位，加上設計，就會有人來光顧，其實不然。我們可以給予增值服務，如黃竹坑中心，一層做時裝客，一層做媒體，樓層內設有影樓、開放式廚房作媒體拍攝用途，是可以幫到會員的業務發展的，因此Campfire的服務，是遠遠超過一張桌子的價值。目前黃竹坑的中心已佔有三層，未來更會增至6層。Campfire的每件事，由co-working、co-living到co-education，全都是經過計算，各服務點之間是有協同效應，會員一但加入，就可以享用其他服務點的設施。
A：若不是行主題化，那幾乎每個人都可以租用，期間可以從事哪些活動呢?可能只是飲飲食食而已，那就人人都可以做到了。
E：做生意，有人追求專業及細化，你們卻從co-working的理念擴展示至其他業務，如co-living、co-learning，背後有何原因?
W：其實我們是在建構一個關於共享空間的網絡，全都是與共享有關的，因為無論共居或共享學習，其實都與生活有關，是每個人在每日都會接觸到的。而作為會員，只須一個會員資格，便全部設施都可以應用到。我們跟領展合作，於旗下位於旺角的商場內開設co-retail空間，在一般情況下，若要開舖做生意，成本是非常昂貴的，但我們只須幾千元，就可以將近200個時裝業界會員的貨品，帶到商場內進行銷售。
E：怎跟財雄勢大的WeWork競爭?最近對方更以整幢大廈的模式進駐中環呢!
A：我們不會視對方為競爭者，因為無論其室內設計、裝修、價值、位置，全與我們不同檔次，大家的定位是不同的。
從本地到海外市場
E：Startup的經營理念，往往有別於傳統智慧，正如Campfire，傳統的做法，是先穩固本地市場，打好基礎，才去發展海外市場，但Campfire在創立兩年後已開拓倫敦市場，更於去年7月開始在當地進行營運，這是個適當時機嗎?
W：倫敦方面，中心已於去年7月中開幕，未來更會拓展至墨爾本、悉尼、新加坡及日本等。目前預計，會於今年第二、三季在墨爾本開設兩個中心，第三季到新加坡。至於地點方面的選擇，如倫敦，其實由於英國過去是殖民地宗主國的關係，與香港的關係一直都很密切。而倫敦是個繁盛的商業城市，Campfire去到當地，某程度上是disrupt當地市場，希望帶來一種新鮮感，雖然當地已有幾百個共享工作間的營運商，但相信沒有人好像我們這般做法的。
E：傳統知慧是不熟不做，為何對海外市場如此有信心?
W：我們做地產，基本上對每個地方都要有所了解，往往是先了解了，才會去做的。做這一行，要做得好，一定要對行業有很深入的認識，怎樣選物業位置?怎樣去做?價位等等，其實都是我們三個人的強項來的。另外如澳洲，當地目前的商廈趨勢，是商廈的空置率越來越低了，那又為我們帶來機會。何況我是在澳洲長大的，曾在當地生活過20年，很了解當地市場。日本將會是今年及2020年的發展重點。我們的夢想是很大的，每個市場只要有機會讓Campfire前往當地發展，我們都一定會努力去開拓的。
可以發揮才華的獨特平台
E：怎去形容過去兩年多的時間?
A：這兩年，幾乎是每日都在變化中的，就算我去旅行，亦要每日透過電話洽談公務，有時甚至說上一個小時，因為有太多事情發生了，而時間亦過得太快了。當然，對Campfire於兩年間的迅速發展，我們是感到驚喜的，但目前的情況是，連驚喜的時間都沒有。以前開業時期做得很辛苦，其實現在亦一樣辛苦。
W：很慶幸的是，市場一直為我們帶來很多機會，由品牌到發展策略，一直都做得很成功，令我們得以不斷發展。我們是非常看好未來市場的，市場仍有很大的需求。
E：企業發展得太快，很多時管理方面就追不上，你們有遇到這個問題嗎?
W：每間公司都會如此，甚至蘋果公司，亦有其管理問題，因此我們只能盡力去做。
A：有個很重要的環節，是溝通。我們會將公司的理念及願景，傳遞給會員知道，讓他們得悉我們正在做甚麼，以及如何去配合他們的需要。幸運地，我們聘請到一批很出色的員工。
W：目前我們有約70名員工，有些其實可以選擇去更好的公司工作的，但當他們了解到Campfire背後的理念時，就願意留下來；他們均相信，這是個獨特的平台，可以讓他們充分發揮各自的才華。
共享工作間前景看俏
共享工作間的好處，在於完全為新時代的創新經營模式而設，如非固定辦公桌（Hot desk）便是按人頭計，每個月入場費低至千元就有交易，而且租約靈活，可以月租、日租，甚至時租，選擇多樣化，連一些大企業如滙豐銀行、渣打銀行等亦長租共享工作間，怎能不令整個行業風起雲湧?世邦魏理仕研究部數據顯示，計及服務式辦公室及共享工作間，2016年本港供應量約150萬平方呎，至2018年底增至230萬平方呎，估計2019年供應量將進一步增至288萬平方呎。另外，仲量聯行商業部董事Michael Glancy亦表示，預計2020年佔地樓面會達到300萬方呎。他更提及，共享工作空間佔本港商用物業總面績約1.5%，料2020年會增長至約3%，對比英國倫敦及美國紐約等城市的3%，本港仍有很大的增長空間。