時事熱話
企業策略・商事動態・大中華時事・專題・本港時事・環球時事

大馬建築商來港上市,部署「一帶一路」戰略


璋利國際行政總裁拿督鄭國利說,UiTM項目取得成功,加強集團的信心。

近半年來,先後有多家馬來西亞、新加坡企業來港掛牌上市,包括大馬的椰豐集團和東駿控股,新加坡的TOMO控股、BHCC控股及COOLLINK等。明顯地,一帶一路戰略部署是一個眾所周知因素。以首間在港上市的大馬建築商璋利國際(1693)為例,其創辦人丹斯里吳明璋說:香港的上市平台成熟,容易被中外投資者關注,有利打開內地及東盟等亞洲市場。

撰文: 鄧肯 | 攝影:鄺銘漢 

璋利國際成立於1996年,業務覆蓋建築服務、物業發展、教育及可再生產品製造。吳明璋說一方面香港這個主要國際金融中心地位比新加坡高,是中國對外的樞紐,可加深了著眼東南亞市場的中國潛在客戶對公司的認識;另一方面,對於公司未來把握一帶一路倡議所帶來的商機及擴闊業務版圖有利。

「我們自8月在香港聯交所上市,幾個月來已多了很多機會,同業的合作計劃也正在商議中,一帶一路計劃是期望先做好馬來西亞的項目,作為一個建築服務的典範,藉著過往公司在基建業務的經驗,拓展一帶一路及東南亞市場,藉此為股東帶來長遠的回報。」

 

兩年前已在大馬上市

他說,公司在過去二十年一直提供優質及時的建築服務往績,建立了穩固的客戶群,包括領先的物業開發商及一家政府關連公司。知名客戶包括馬來西亞跨國綜合企業森那美集團、半島獨家電力供應商馬來西亞國家能源公司,以及馬來西亞財政部轄下退休基金局的地產及建築業分支MRCB Builders Sdn Bhd等。

除了在港上市外,公司亦早於2015年4月在馬來西亞證券交易所主板市場上市,按收益計算,去年在大馬芸芸上市的建築公司中,排名第21位。吳明璋說公司的一大優勢是開拓了包括建造、租賃、維護及轉讓(BLMT)模式的公私合夥(PPP)項目。

 

BLMT代表性項目

該公司的BLMT項目中,最具代表性可算是於2012年獲得馬來西亞瑪拉工藝大學(UiTM)的項目。公司負責於2012年至2015年三年間建設校園,以及由2015 年11月起向UiTM 提供資產管理服務及維護服務,並能每月收取使用費及資產管理服務費,為期20年。在特許期於2035年屆滿時,UiTM校園將轉讓予該大學。

由於UiTM是馬來西亞政府獨資的公立大學,故其為信貸紀錄良好的客戶。預期該項目將每月為集團帶來長期經常性現金流。UiTM須向集團支付使用費每年約86.6百萬港元;預期維修費每年約18.2百萬港元。UiTM位於馬來西亞雪蘭莪州,擁有35個校園,為逾165,000名學生提供逾500門課程。

 

璋利國際行政總裁拿督鄭國利補充,UiTM項目取得成功,建立了口碑,更加強集團的信心,公司要做的是確保財力及團隊能按時完成建築工程,不會出現「爛尾」情況。「BLMT項目的合作模式無論對公營機構或私營企業都是雙嬴策略,而此模式除了適用於大學項目外,醫院及基建項目亦合適,因此相信未來有更多以BLMT模式發展的項目推進,甚至一帶一路沿線國家的相關項目邀約。」

第十一個馬來西亞計劃

此外,為配合大馬政府第十一個馬來西亞計劃,預期該國建築業於2016至2020年間將以每年10.3%之速度增長,至2020年將為國內生產總值貢獻約5,886億港元5.5%)。該計劃框架下的若干舉措將有助當地建築業實現每年10.3%的目標增長率。

吳明璋說,為把握馬來西亞建築業的龐大機遇,公司計劃透過競投該國大型及較高利潤的建築項目,擴大於當地建築市場的份額。並擬發掘機會豐富其建築服務,透過合作、合夥協議或併購協議等方式作出相關投資。另外,亦計劃承接更多馬來西亞及海外(特別是東盟地區)的BLMT或公私合夥(PPP)項目,確保擁有長期及穩定的現金流。

此外,公司擬購買更多先進的機械及設備用於建築項目,代替依賴租購或租賃,長遠而言有助減少直接成本。截至今年7月,公司有42個項目,合約總價值約為39億港元。

Related Articles