南華傳媒資訊網   傳媒匯庫   訂閱雜誌  e-Magazine
讀者地位崇高: 79% 讀者為企業決策者
 
Cover Story   Feature   Special Report   Brand Management   Enterprise   Travel

企業策略。ENTERPRISE 分享

企業傳承的挑戰及轉變

「創二會」(2GHK- Second Generation Entrepreneur Association)於2006年成立,是提供第二代青年企業家認識,互相支持、學習和分享彼此經驗的一個平台。

為了探討企業接班人及創業家當今所面對的挑戰及轉變,創二會首次舉辦「Second Opinion」的知識聚會。邀請了8位來自不同行業及背景的企業家,分享他們家族企業的承傳、創新、家庭,以及轉型等議題,作為社會及年青人的一個範例,推動家族企業的承傳。

承先啟後 持續發展

大家樂集團前主席陳裕光認為做太子難,做儲君難,做繼承者難上加難。他指出培育繼承者絕非容易的事,這需要一段頗長的時間讓對方交接和適應。陳裕光認為,作為繼承者一般都是年輕人,他們定必會有自己的理想或夢想想追求的,而他們的理想或夢想,與上一輩截然不同。「好像我是企業的第一代,我也有自己的理想和抱負。」

陳裕光表示,就像他兒子一樣,是第二代,但他擁有自己的麵包連鎖店,卻沒有參與「大家樂」的業務。有報章曾經訪問過他的兒子,他表示自己像一個無名氏,只知道是陳裕光的兒子,而且兩父子的相貌也很相似,甚至搞不清兩人誰是誰。因此陳裕光明白到作為第二代,他們心理上時有很大壓力,多是由父輩或上一代形成,讓他們變成了第一代的影子。因此陳裕光認為第二代的繼承者最重要是建立自己的價值觀,不論在企業內的存在價值,或是家族企業轉化的價值,這都十分重要。

提出三C理論

陳裕光說:「作為第二代,他們要正視家族企業至上的心態,包括存在感、光榮感、歸屬感和接班的意願。因為當你有接班的意願,你會變得更有責任。我認為三『C』非常重要:第一個是Choice(選擇),第二代可以選擇加入家族企業與否;第二個是Chance,即是有機會接觸更多企業管理層面的事,也有更多發揮的機會。第三個是Change,就是改變,可以轉化家族企業,讓企業各方面有所提升,同時也是第二代加入企業後的最大轉變。」

陳裕光指出,作為企業,若希望切實面對變化,需要在以上三個層面擁抱改變,作出根本性的思考,務求做正確的事情「Do the Right Thing」,多於僅僅將事情做好:「Do things Right」。其次是作出徹底性的改革,不能只作小修小補,而是徹底考慮如何改造及轉化企業。最後是要追求戲劇性的成效,由於時代變遷速度之快,已不容許漸進式的改變,所需要的是躍進性的變化,甚或顛覆性的創新。

另外,亦要注重企業的繼承者所背負的角色,因為除了是企業繼承者,也是家族領導者,更是下一代的培育者,這三個角色,無疑為繼承者帶來很大的心理壓力。因為他們肩負多方面的重大責任,包括為家族財富增值、為家族企業轉型、建設家族理念及法規、維繫家族成員和持份者的關係及實現個人夢想。可惜,很多家族企業投放在培育繼承者的時間不多,甚或沒有周詳的計劃。根據最近一個針對亞洲企業的調查,真正有處理繼承者傳承規劃的家族企業不多於 12%。 所以培育繼承者並非一朝一夕的事,需要長時間規劃,甚至早在孩子18歲前已開始籌劃。培訓計劃可以包括財富觀、做人處事、組織能力、人際關係,以至面對逆境的勇氣和處理風險的態度。(詳細內容,請參閱雜誌。)

 

回頂頁

image

image

陳裕光在大家樂管理了30年,儘管離任的時候十分不捨,但他明白到要將權力下放。







香港訂戶
新訂戶(香港)(換領站取書): 1年 HK$360
新訂戶(香港)(換領站取書): 2年 HK$620
新訂戶(香港)(換領站取書): 3年 HK$900
海外訂戶 (訂閱費+ 郵費)
中國 / 台灣 / 東南亞訂戶(訂閱費+ 郵費): 1年 HK$1500
美加 / 歐洲 / 日本訂戶(訂閱費+ 郵費): 1年 HK$1600
1. 現凡以$360訂閱《Capital》一年,即有機會獲得紅酒乙支(價值約$328)或以$620訂閱《Capital》兩年,即有機會獲得紅酒兩支(價值約$656)

1 年訂閱贈送紅酒乙支(價值約$328)

2 年訂閱贈送紅酒兩支(價值約$656) 

 
關於我們 | 私隱聲明 | 豁免條款 | 聯絡我們 | 職位空缺
Copyright © 2017 South China Media Limited All Rights Reserved 版權所有 不得轉載